问题恰恰出在这里，女飞很多领导者在做出大决定的时候，女飞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

生育同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，后重回职当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，多难奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，女飞但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。《思考，生育快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，后重回职愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。慢思快干整体而言，多难大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这时候需要分两步走，女飞剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，生育这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱虽然不断修改剧本很花费时间和精力，后重回职但相比真正制作动画而言，后重回职准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，多难大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，女飞细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，生育但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。后重回职计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：大庆市)